Belangrijk is om als eerste de strategie te bepalen voor de lange termijn en vervolgens de plannen heel concreet te formuleren.

Het is goed om in deze fase de mensen tot op zekere hoogte al te betrekken bij het vraagstuk. Zij zien soms andere dingen dan het management of de directie. Zonde om dit over het hoofd te zien, want dit komt een keer op het groeipad.

Super dat er al geïnvesteerd is in het strategische plan maar hoe nu verder?

Hoe zorg je ervoor dat het ook daadwerkelijk geïmplementeerd wordt? De medewerkers erbij betrekken is hierin cruciaal.

Belangrijk is dat het plan niet alleen in de eerste, tweede, derde maand wordt uitgevoerd maar dat teams het strategische doel blijven nastreven.

Wat is ieders rol en verantwoordelijkheid? En wat hebben ze nodig om dit tot uitvoering te brengen? Met name dat laatste wordt vaak vergeten.

Hoe zorg je ervoor dat het plan gewaarborgd wordt en dat, na het behalen van doelen, de ontwikkeling wordt doorgezet?

Het continueren van het groeiproces is heel belangrijk. Daar horen weer nieuwe uitdagingen, doelen en plannen bij. En daarbij ook andere rollen en verantwoordelijkheden.

Dat kan natuurlijk ook. Vaak hebben bedrijven een specifiek vraagstuk dat om een tailormade aanpak vraagt.

Ik ben benieuwd de ontwikkeling van jouw organisatie en denk graag met je mee.