De kracht en het onderscheidend vermogen van jouw bedrijf zit in jouw mensen.

Hogere productiviteit | Meer werkgeluk | Betere resultaten

Investeer in jouw organisatie door de mensen constant te betrekken in de ontwikkeling.

Kennismaken

Programma 02

Altijd in ontwikkeling

Ben je op zoek naar de manier om jouw organisatie blijvend te ontwikkelen? Door alle medewerkers te betrekken in dit proces wordt het van-zelf-lerend.

Ik zorg voor de juiste aanpak; met de medewerkers passend bij de bedrijfscultuur.

Binnen 3 maanden

/ Interviews met 8 – 15 medewerkers.

/ Analyse overzicht met inzichten en advies.

/ Strategische doelen sessie.

/ Plan van aanpak komend jaar.

/ Kennissessies met de medewerkers.

/ Reflectiemomenten met de medewerkers.

/ Waarborging van de doelen.

/ Terugkerend jaarschema.

/ Het vieren van eerste successen.

Het resultaat

/ Het gezamenlijke doel is helder en wordt breed gedragen.

/ Alle neuzen staan dezelfde kant op.

/ De organisatie is continu in beweging.

/ Verbeterde aanpassingsvermogen.

/ Leiderschapsontwikkeling.

/ Verhoogd werkgeluk.

Het rendement

Uit onderzoek is gebleken dat het betrekken van medewerkers, positieve cijfers oplevert op zowel HR niveau als business vraagstukken.


Het stimuleert werkgeluk, de mate van waardering voor werkgever wordt groter en er ontstaat begrip voor soms moeilijke situaties.

Het effect van betrokken medewerkers op belangrijke KPI’s:

1/3

Minder verloop

Hogere productiviteit

18%

Meer klanten

12%

Minder afwezigheid

37%

Meer winstgevendheid

16%

Bron: o.a. Gallup

Laten we kennismaken

Ben je nieuwsgierig hoe een mensgerichte aanpak jouw organisatie tot ontwikkeling brengt? Plan vrijblijvend een 20 minuten call met me in.

Dan bespreken we kort de fase waar jullie nu in zitten, waar je naartoe wilt en leren we elkaar gelijk wat beter kennen. Ik denk graag met je mee.

20 minuten call

De kracht en het onderscheidend vermogen van jouw bedrijf zit in jouw mensen.

Ze zijn goud waard. Investeer in jouw organisatie door de mensen constant te betrekken in de ontwikkeling.

Aanpak

Belangrijkste KPI’s

Keep People Informed, Keep People Involved, Keep People Interested, Keep People Inspired.

Herken je onderstaande situaties & achterliggende uitdagingen?

  • Van iedereen in de operatie en allemaal generalisten naar een organisatiestructuur, waarin elke medewerker een eigen rol heeft.

    De uitdaging ligt vooral in het goed verdelen van ieders verantwoordelijkheid en rol, maar ook in het delegeren en het toetsen van succes.

  • In deze fase ontstaan de eerste managementlagen.

    De vraag die daarbij vaak gesteld wordt is: gaat de groei niet ten koste van de creativiteit en snelheid van dichtbij het vuur staan?

  • De uitdaging ligt vooral in het behoud van het DNA en de cultuur van het bedrijf.

    Hoe zorg je ervoor dat de nieuwe mensen, rollen en processen het bestaansrecht versterken in plaats van afzwakken?

  • Gaat vaak gepaard met meer regels, meningen, vertraging in processen en geen zichtbaarheid van de mensen.

    Grip houden op de gehele organisatie vormt in deze fase de grootste uitdaging.

  • Dat kan natuurlijk ook. Vaak hebben bedrijven een specifiek vraagstuk dat om een tailormade aanpak vraagt.

    Ik ben benieuwd naar de fase waar jouw bedrijf in zit en denk graag met je mee.

Transitie fases

  • Belangrijk is om als eerste de strategie te bepalen voor de lange termijn en vervolgens de plannen heel concreet te formuleren.

    Het is goed om in deze fase de mensen tot op zekere hoogte al te betrekken bij het vraagstuk. Zij zien soms andere dingen dan het management of de directie. Zonde om dit over het hoofd te zien, want dit komt een keer op het groeipad.

  • Super dat er al geïnvesteerd is in het strategische plan maar hoe nu verder?

    Hoe zorg je ervoor dat het ook daadwerkelijk geïmplementeerd wordt? De medewerkers erbij betrekken is hierin cruciaal.

  • Belangrijk is dat het plan niet alleen in de eerste, tweede, derde maand wordt uitgevoerd maar dat teams het strategische doel blijven nastreven.

    Wat is ieders rol en verantwoordelijkheid? En wat hebben ze nodig om dit tot uitvoering te brengen? Met name dat laatste wordt vaak vergeten.

  • Hoe zorg je ervoor dat het plan gewaarborgd wordt en dat, na het behalen van doelen, de groei wordt doorgezet?

    Het continueren van het groeiproces is heel belangrijk. Daar horen weer nieuwe uitdagingen, doelen en plannen bij. En daarbij ook andere rollen en verantwoordelijkheden.

  • Dat kan natuurlijk ook. Vaak hebben bedrijven een specifiek vraagstuk dat om een tailormade aanpak vraagt.

    Ik ben benieuwd de ontwikkeling van jouw organisatie en denk graag met je mee.

Groei proces